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欧博卡利:禁令如芒在背,华为依旧难舍荣耀

Allbet登录网址 2020年10月10日 科技 19 0

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深耕科技圈展望多年,这可能是郭明�Z翻车最猛的一次。“华为出售荣耀品牌”的展望,既难实现,也不能辅助华为解决现在的问题。

欧博卡利:禁令如芒在背,华为依旧难舍荣耀 第2张

作者 | 五福

泉源 | FN商业(ID:FN-24H)

国庆假期的最后一天,一则炒旧的新闻引爆了手机圈。

10月7日,天风证券剖析师郭明�Z揭晓《华为面临美国禁令对策之展望与潜在影响剖析》讲述,讲述中称,华为可能出售荣耀手机营业。此前,“华为出售荣耀品牌”的新闻已经在暗地里流传了一个多月。

但这次的新闻发酵过快,多位靠近华为和荣耀的内部人士向媒体示意,华为出售荣耀手机营业为不实新闻。据《深网》报道,一位靠近荣耀总裁赵明的人士示意,赵明曾于九月中旬就在内部否认荣耀将被出售的新闻。

现在,华为和荣耀官方都尚未公然否认,争论仍在连续。

理论最优解

郭明�Z的讲述中提到华为可能出售荣耀手机营业,在经由多轮流传后变味成了“爆料”,但讲述中明确点明是“展望”,起点是“规避美国的制裁”。

欧博卡利:禁令如芒在背,华为依旧难舍荣耀 第3张

“展望”与“爆料”有天壤之别,但郭明�Z盛名在外,以至于许多人忽视了这一点。

早在2012年的iPhone 5公布之前,郭明�Z就最先以凯基证券剖析师的身份对苹果新品举行展望,内容涉及电脑、手机、手表、平板等多个产物线,展望内容五花八门,但准确率极高。

由于苹果是整个科技领域保密事情做得最好的企业之一,又是关注度最高的企业之一,频频猜中新品的郭明�Z就成为了行业明灯,更成为许多媒体的“新闻泉源”。

但实际上,郭明�Z所做的一直都是“展望”,而不是拿到官方内部新闻之后的“爆料”,在领会他所事情的平台和他本人之后,才气更好地明白这一点。

凯基证券的主营营业包罗了向投资人提供第一手的投资建议,也就是通过中介方式向投资人提供投资服务,从而赚取服务用度。

其获取投资情报的源头是处于产物上游的供应链,在获得相关情报后,剖析师对这些企业情报举行整理和评估,并最终为投资人提供投资建议。

例如,若是上游供应链麋集出货两种尺寸的屏幕,连系iPhone前一年的出货量,就能展望苹果会推出两款差别尺寸的新手机。

由于展望内容涉及到投资建议,因此这些机构对于情报的泉源和处置有很高的严谨度,也就有响应更高的可信度。

在担任凯基证券剖析师之前,郭明�Z曾在《电子时报》担任过高级剖析师职务。《电子时报》是专注于半导体、通讯产业的媒体,也有着相当扎实的供应链行业基础。

2018年,郭明�Z入职的天风国际,和凯基证券的谋划营业大致相同,也是为投资人提供投资中介服务,因此从征象上看,郭明�Z依然在做着同样的事情。

但这一次对“华为出售荣耀手机营业”的展望稍有差别,以往是通过整合供应链新闻来推测产物走向,这次的内容自己则更像是“建议”。

郭明�Z给出展望的起点是华为若何应对美国禁令,通过剖析荣耀品牌、供货商和中国电子业之间的关联,给出了他以是为的“荣耀品牌自力”这一“最优解”。

但这真的是“最优解”吗?

一厢情愿

今年5月,华为遭遇了有史以来最苛刻的美方制裁。5月15日,美国商务部出台出口管制新规,新规划定,外洋公司只要使用了美国软件和手艺(哪怕0.1%),就必须经由美国赞成才气与华为互助。

换句话说,这意味着通常能和华为做生意的公司,一丝一毫的美国手艺都不能沾,这对华为在终端市场的袭击难以估量。

新规一出,华为在“心声社区”公布了题为《没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多灾祸》的文章作为回应。

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但实际上,由于美方禁令过于严苛,虽然华为的应对姿态足够强硬,但尚未找到最有用的解决方案。

除了在前几轮禁令中未雨绸缪所备下的大量芯片之外,华为提前结构芯片产业化,并提出构建完全HMS生态系统的设计。但远水不解近渴,禁令之下,华为和荣耀在自研麒麟手机芯片供应上泛起难题。

虽然台积电、三星、索尼等公司在不停提出申请,希望恢复向华为的供货,可实际上,不只谷歌、台积电、美光等企业中断了对华为的服务,美国甚至还切断了华为向联发科、三星品级三方采购手机处置器的路径。

5G手机换代潮来临之前,每分每秒都很要害。缺“芯”困局难破,华为外洋营业增进阻滞,高端机市场失守,最引以为傲的高研发投入良性循环岌岌可危,赖以求生的国内市场占有率也达到了理论意义上的峰值。

若是不能从企业谋划层面找到最好的应对方式,华为可能要眼睁睁看着4000亿的营收疆土不停缩短

在这样的靠山下,郭明�Z给出了“建议”:荣耀品牌自华为自力,采购零部件不受美国的华为禁令限制,有助于荣耀手机营业与供货商增进;华为可保有此品牌并有助于中国电子业自主可控;荣耀脱节中低端的定位,可生长高端机型。

根据郭明�Z的方案,华为将荣耀品牌自力出去,不仅能够逃避美国商务部的禁令,继续采购手机零部件,而且相关的供应链也可以完整的保留下来,自身的制造工厂能够继续存活。

在这个思绪里,荣耀自力的焦点要素在于其自己的研发能力和品牌价值,运营好了就是另一个华为,一旦失误就将赔了夫人又折兵。

对于华为而言,这看上去是最好的方案,但太过一厢情愿了。

难舍荣耀

任正非早就意识到了问题所在,他在8月尾的一次演讲中示意,“美国一些政治家希望我们死。

美国政府敢做、许多企业却不敢说的真相,被任正非一语道破。

荣耀与华为很难支解。

2011年9月,华为旗下产物线系列推出子品牌荣耀;2013年12月16日,荣耀最先自力运作。现在,荣耀品牌的产物包罗智能手机、平板电脑、智能家居、智能穿着装备等,主打互联网市场。

经由几年的运作,荣耀品牌与华为品牌之间的差异化逐渐形成。

一方面,华为品牌定位高端,主打线下,荣耀品牌定位中低端,主打线上,两者形成差异化;另一方面,荣耀品牌以华为的手艺、资源等优势为依托,迅速占领中低端机型市场。

今年4月,荣耀终端有限公司建立,意味着荣耀将正式以自力公司的形式运营。余承东担任该公司董事长,赵明担任董事,华为投资控股有限公司100%持股。

一方面,纵然荣耀品牌自力,若是不能与华为彻底割裂,依然会受到美国方面的打压。美国敌视的是华为的手艺,荣耀自力后从中低端机型进军高端机市场,从任何一个角度看都难以脱节美方制裁。

美方制裁华为,绝不仅仅是由于华为年过2亿的出货量,也不是几千亿的营收,而是由于华为在5G时代到来之前所积累的手艺秘闻。

另一方面,若是荣耀彻底自力,失去协同效应后的自力品牌对华为而言另有什么意义,华为岂非重新开拓中低端机型的产物线么?

华为与荣耀之间在手艺与研发方面有许多牵绊,很难彻底星散,若是荣耀手机营业失去华为的手艺支持,就只剩下优势并不显著的品牌效应。

此外,荣耀品牌自力,将直接面临来自小米、OPPO、vivo和一加等国产手机准一线或二线品牌的压力。

郭明�Z的讲述中也提到,“若荣耀手机营业自华为自力,则既有手机品牌中小米受到的负面影响最大。”

受到负面影响最大,那么还击的力度自然也最大。“荣耀品牌自力”的方案从本质上就变了味,将国产手机品牌与美国禁令直接的矛盾间接转化成国产手机品牌之间的内战,损人却不利己。

以是,荣耀品牌自力也并不是华为应对禁令危急的有用解决方式。

《深网》的报道中明确提到,华为并没有足够的念头出售荣耀,一是荣耀被出售后并不一定能规避相关禁令;二是荣耀的手艺、研发都与华为共享,荣耀自己更多是品牌价值,而且脱离华为后,其品牌价值也会大打折扣。

结语

深耕科技圈展望多年,这可能是郭明�Z翻车最猛的一次。“华为出售荣耀品牌”的展望,既难实现,也不能辅助华为解决现在的问题。

华为的出货量与营收的快速增进,看似是依赖产物,实在焦点竞争力依然是手艺,是年过千亿元的研发投入。自力一个品牌来应对的方式,显然只治标不治本。

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